VIDEO3: 4503: 45Nissan ưu tiên tăng trưởng bền vững tại Nhật Bản, Trung Quốc và Mỹ, Giám đốc điều hành cho biết tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, với việc chuyển sang công nghệ xanh hơn, một rào cản lớn khác mà lĩnh vực này đang phải đối mặt. Tuần trước, nhà sản xuất ô tô Nhật Bản Nissan đã tiết lộ khoản lỗ ròng 671,2 tỷ Yên (6,17 tỷ USD) trong năm tài chính 2019, khoản lỗ hàng năm đầu tiên trong hơn một thập kỷ. Cùng ngày, công ty tiết lộ kế hoạch 4 năm liên quan đến việc cắt giảm sản lượng và giảm số lượng mẫu mã sản xuất từ 69 xuống dưới 55 mẫu. "Công ty sẽ ... giảm chi phí cố định bằng cách hợp lý hóa năng lực sản xuất, phạm vi sản phẩm toàn cầu và chi phí, "nó cho biết trong một tuyên bố, với kế hoạch tăng" đúng quy mô "năng lực sản xuất của Nissan lên 20% lên 5,4 triệu chiếc mỗi năm. Kế hoạch, nó cho biết, nhằm đạt được" tăng trưởng bền vững, ổn định tài chính và lợi nhuận bằng cách Makoto Uchida, giám đốc điều hành của Nissan, vào ngày 3 tháng 3 năm 2020 "và sẽ" chuyển chiến lược của công ty khỏi tập trung vào việc mở rộng quá mức trước đây ". Makoto Uchida, giám đốc điều hành của Nissan, vào ngày 3 tháng 3 năm 2020. nhà máy ở Barcelona từ tháng 12, với việc mất 2.800 việc làm, để "tái cơ cấu, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả." Tuần này, họ cảnh báo rằng nhà máy của họ ở Sunderland, nhà máy sản xuất xe hơi lớn nhất ở Anh sẽ trở nên "không bền vững" nếu Anh rời EU mà không có thỏa thuận thương mại. Cũng trong tuần trước, Nissan cùng với các đối tác Renault và Mitsubishi, đã công bố một Mô hình kinh doanh mới "nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của ba công ty đối tác" với mỗi nhà sản xuất tập trung vào các thị trường riêng lẻ. Trong bối cảnh chuyển đổi trong những thời điểm không chắc chắn, Giám đốc điều hành Makoto Uchida của Nissan đã nói chuyện với CNBC hôm thứ Tư về một loạt các chủ đề, từ Brexit đối với liên minh, và việc xây dựng lại lòng tin của các nhà đầu tư sau sự ra đi gây tranh cãi của cựu Giám đốc điều hành và Chủ tịch Carlos Ghosn. VIDEO2: 5002: 50Nissan bắt đầu có kích thước vừa phải giữa đại dịch Covid-19, Giám đốc điều hành cho biết Cuộc trò chuyện của CNBC Dưới đây là năm điểm nổi bật từ cuộc trò chuyện của CNBC Julianna Tatelbaum với Uchida: Về 'Alliance': "Chúng tôi thực sự cần phải thay đổi chính mình ... Tôi muốn nhấn mạnh quan điểm rằng liên minh phải là một tài sản cạnh tranh cho mỗi công ty và cách chúng tôi có thể sử dụng những tài sản đó để làm cho mỗi công ty phát triển là một điểm mấu chốt ", Uchida nói. Giám đốc điều hành của Nissan, Carlos GhosnOn đã xây dựng lại niềm tin:" Khi tôi trở thành Giám đốc điều hành, tôi đã nói rằng tôi có ý định xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nơi chúng tôi lắng nghe khách hàng, đại lý và nhà cung cấp và toàn bộ các bên liên quan trong và ngoài tổ chức, đây là một văn hóa nơi các ý kiến khác nhau được hoan nghênh. "Trên coronavirus : "Covid-19 rõ ràng đã làm gián đoạn ngành công nghiệp của chúng tôi và (tập đoàn) ô tô đã bị ảnh hưởng rất nhiều bởi cuộc khủng hoảng này." "Nhưng trước tiên, ưu tiên của chúng tôi chắc chắn là (các yếu tố) chăm sóc sức khỏe và con người. Vì vậy, làm thế nào chúng tôi có thể đảm bảo nhân viên một d mạng lưới toàn cầu rộng hơn của chúng tôi, các đối tác nhà cung cấp ... an toàn. Đây là ưu tiên hàng đầu của tôi và là nơi công ty đang tập trung vào. "Về việc đóng cửa nhà máy:" Khi chúng ta nói về chuyển đổi, chúng ta cần nhìn lại những gì đã sai trong chiến lược trước đây và cách chúng ta có thể khôi phục bản thân trên con đường phát triển ổn định . "" Vì vậy, đây là (điều) quan trọng nhất ... một trong những lĩnh vực mà chúng tôi giúp theo đuổi là làm thế nào chúng tôi có thể có quy mô phù hợp (cho) năng lực sản xuất của mình với hiệu quả hoạt động ". Nhân viên Nissan phản đối Việc đóng cửa nhà máy của nhà sản xuất ô tô Nhật Bản ở Barcelona vào ngày 4 tháng 6 năm 2020.LUIS GENEOn hoạt động kém hiệu quả: "Chúng tôi muốn có lợi nhuận bền vững và chúng tôi phải giải quyết một cách trung thực về lĩnh vực hoạt động kém hiệu quả và sự thụt lùi so với lĩnh vực trước đó mở rộng quá mức đã được thực hiện ở Nissan. "" Vì vậy, điều này có nghĩa là chúng tôi cần phải tối ưu hóa hoạt động sản xuất của mình ở mức độ phù hợp và cả hoạt động đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động. "Về Brexit:" Chúng tôi cần thận trọng giám sát cách chính phủ (Anh) (là) sẽ thực hiện một thỏa thuận trong các điều khoản của Brexit, khi nói đến hiệp định thuế quan, bởi vì điều này sẽ có rất nhiều ảnh hưởng đến hoạt động của chúng tôi. "" Nhưng một lần nữa, tôi muốn các bạn tập trung và nhấn mạnh rằng chúng tôi muốn duy trì thương hiệu của mình ở châu Âu .. . Vì vậy, đây là những gì tôi có thể nói ngày hôm nay. "VIDEO3: 2103: 21Nissan sẽ linh hoạt để đối phó với môi trường hậu đại dịch, Giám đốc điều hành nói.
vào xem thêm Trang chủ tại đây
bàn phím nha bạn
công viên