- Đây là kịch bản của bản tin CNBC cho CCTV của Trung Quốc vào ngày 6 tháng 4 năm 2020, thứ Hai. Từ tháng 12 năm ngoái đến tháng 2 năm nay, số công ty tuyên bố gặp phải trường hợp bất khả kháng và không đáp ứng được hợp đồng cung ứng đúng hạn đã tăng 44, Theo một báo cáo của một công ty tư vấn chuỗi cung ứng của Đức, con số đó có thể còn lớn hơn nữa, do các đợt bùng phát tiếp tục ở Hoa Kỳ và châu Âu vào tháng Ba. Đợt bùng phát covid-19 về cơ bản trải qua ba giai đoạn, từ Trung Quốc đến Nhật Bản. và Hàn Quốc, đến Châu Âu và Hoa Kỳ, họ đã tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là trong các ngành có quy trình sản xuất tương đối phức tạp, chẳng hạn như sản xuất ô tô, thiết bị phần cứng máy tính và điện tử, sản xuất máy móc, y học, v.v. các doanh nghiệp lớn trên thế giới cũng bắt đầu suy nghĩ lại về việc kiểm soát rủi ro trong bố trí dây chuyền công nghiệp. Trong vài thập kỷ qua, chuỗi cung ứng toàn cầu ngày càng trở nên tập trung ở các quốc gia và khu vực có dân số đông đúc, chi phí thấp và khả năng tiếp cận thị trường gần gũi, lấy Trung Quốc làm ví dụ. Theo thống kê, một phần ba các doanh nghiệp toàn cầu bị chi phối bởi người tiêu dùng Trung Quốc và 81% trong số đó phụ thuộc vào nguồn cung của Trung Quốc. Theo cách bố trí chuỗi công nghiệp tập trung cao độ, rất khó đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định trong trường hợp có dịch bệnh lớn hoặc bất khả kháng như thiên tai, biến đổi khí hậu và căng thẳng địa chính trị. Để quản lý tốt hơn những rủi ro này, bố cục của chuỗi công nghiệp toàn cầu có thể đa dạng hóa Một số chuyên gia trong ngành cho rằng mô hình China + có thể được áp dụng rộng rãi hơn, tức là một hoặc ba thị trường cung ứng thay thế bên ngoài Trung Quốc được lựa chọn để phân tán rủi ro. Xu hướng hướng tới bố cục chuỗi cung ứng đa dạng này đã thể hiện rõ trước khi bùng phát do các yếu tố chiến tranh thương mại và dự kiến sẽ tăng nhanh hơn nữa sau khi bùng phát. Nhưng trong quá trình này, vị thế của Trung Quốc là không thể thay thế.Alex Capri thăm dò một học viên cao cấp tại Trường Kinh doanh NUS, tôi nghĩ rằng Trung Quốc sẽ vẫn là một thị trường rất quan trọng, không chỉ đối với việc bán sản phẩm mà còn đối với chuỗi giá trị. Tôi nghĩ điều hoàn toàn thay đổi bây giờ là cảm giác cấp bách phải đa dạng hóa, đạt được một Trung Quốc cộng với 123, uh, uh, bạn biết đấy chiến lược chuỗi cung ứng ... chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên hoàn toàn mới. Và toàn cầu hóa như chúng ta đã biết trong quá khứ đã qua. "Xu hướng tiềm năng thứ hai cho các chuỗi công nghiệp toàn cầu là sử dụng công nghệ nhiều hơn. Trước đây, các công nghệ như dữ liệu lớn đã được áp dụng, nhưng những người trong ngành tin rằng điều này vẫn còn Trong những năm tới, những công nghệ tiên tiến hơn dự kiến sẽ được áp dụng để đảm bảo tính minh bạch của chuỗi cung ứng toàn cầu và đối phó hiệu quả với các trường hợp bất khả kháng.Bruce Chan, Stifel, Nicolaus & Co, VP, nghiên cứu vốn hậu cần toàn cầu There've là những bước tiến lớn vào chuỗi khối và máy học, AI và phân tích dữ liệu…. Vì vậy, tôi nghĩ rằng có thể trong ba hoặc bốn hoặc năm năm qua, chúng ta đã thấy một số động thái khá quan trọng, đầu tư đáng kể của một số công ty lớn nhất thế giới. Ừm , vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Đây là xu hướng trung - và dài hạn, và trong ngắn hạn, hợp tác quốc tế của chính phủ là rất quan trọng khi đối mặt với COVID-19. Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Hiệp hội Thương hiệu Tiêu dùng và t Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của tập đoàn thực phẩm khổng lồ General Mills đã xuất bản một bài báo đồng ký, liệt kê ba yêu cầu để đảm bảo chuỗi cung ứng chống lại sự bùng phát. Đảm bảo sự trôi chảy của chuỗi công nghiệp toàn cầu là một trong những lĩnh vực hợp tác chính của chính phủ quốc tế để ứng phó với đại dịch. Chúng tôi sẽ theo dõi vấn đề này.
click xem thêm Tin tức
click xem thêm Xổ số
đi đến máy quạt tại đây nhé