Nhân viên văn phòng đeo mặt nạ bảo hộ đi ngang qua Trung tâm Thương mại Quốc tế (ICC) ở Hồng Kông, Trung Quốc, vào thứ Tư, ngày 6 tháng 5 năm 2020.Paul Yeung | Các chuyên gia nói với CNBC rằng động lực của nơi làm việc có thể sẽ bị thay đổi vào thời điểm mọi người quay lại văn phòng sau khi các biện pháp ngăn chặn virus coronavirus được dỡ bỏ hoặc nới lỏng. "Văn phòng sẽ không biến mất, nhưng nhu cầu về không gian văn phòng có thể giảm". Carol Wong, giám đốc kiêm trưởng bộ phận giao nơi làm việc khu vực Châu Á Thái Bình Dương của công ty bất động sản thương mại toàn cầu Cushman & Wakefield cho biết. “Mọi người sẽ luôn cần không gian thể chất và họ luôn muốn gặp mặt trực tiếp.” Tuy nhiên, lo lắng về vấn đề vệ sinh sẽ tiếp tục là mối quan tâm hàng đầu khi nhân viên quay trở lại nơi làm việc và các công ty sẽ cần thực hiện các biện pháp mới để giảm thiểu số lần tiếp xúc bằng tay. bề mặt. Wong cho biết thêm, một số bước trong số này bao gồm việc áp dụng kiểm tra nhiệt độ bằng tia hồng ngoại cũng như sử dụng nhận dạng khuôn mặt để xác minh danh tính. Wong hiện đang làm việc với các khách hàng ở Trung Quốc để đưa nhân viên trở lại văn phòng. Bà cho biết tính đến nay đã có khoảng 10.000 công ty và gần một triệu công nhân quay trở lại văn phòng. Đất nước, nơi các trường hợp nhiễm coronavirus sớm nhất được báo cáo, đã được theo dõi chặt chẽ khi thế giới tìm kiếm manh mối về việc nới lỏng các biện pháp khóa cửa sẽ như thế nào, và việc mở cửa trở lại của các nền kinh tế có thể như thế nào. nơi làm việc kể từ sau đại dịch, là sự thay đổi của nhân viên làm việc ở nhà do các biện pháp tạo khoảng cách xã hội. "Sẽ có một sự điều chỉnh lâu dài trong cách chúng tôi nghĩ về chiến lược vị trí của mình ... khái niệm đưa 7.000 người vào Một tòa nhà có thể là dĩ vãng ", Giám đốc điều hành của Barclays, Jes Staley, nói với các phóng viên sau khi ngân hàng báo cáo lợi nhuận quý đầu tiên giảm. ý kiến của ông được nhắc lại bởi Giám đốc điều hành Mondelez, Dirk Van de Put. "Chúng tôi đang tìm kiếm hiệu quả vì nó liên quan đến cách làm việc của chúng tôi kể từ khi cuộc khủng hoảng cho thấy rằng chúng tôi có thể làm việc theo những cách khác nhau và có thể chúng tôi không cần tất cả các văn phòng mà chúng tôi hiện có trên khắp thế giới", Van de Put nói tại Một cuộc khảo sát của Gartner đối với 317 giám đốc tài chính và lãnh đạo tài chính vào ngày 30 tháng 3 cũng cho thấy khoảng 3/4 dự định "chuyển ít nhất 5% lực lượng lao động tại chỗ trước đây của họ sang các vị trí vĩnh viễn từ xa sau COVID 19." Văn phòng sẽ không biến mất, nhưng nhu cầu về không gian văn phòng có thể giảm. Giám đốc và Trưởng bộ phận phân phối nơi làm việc khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Cushman & Wakefield "Sẽ rất khó khăn để loại bỏ văn phòng ra khỏi cuộc sống của mọi người", Gopal Sarma , một đối tác tại tập đoàn tư vấn Bain & Company, nói với CNBC. "Di cư ồ ạt" sang làm việc tại nhà có thể không trở thành tiêu chuẩn mới, Sarma nói, nhưng sẽ có một sự thay đổi dứt khoát sang làm việc từ các địa điểm có chi phí thấp hơn trong tương lai. "Địa lý là lịch sử", Sarma nói, khi các doanh nghiệp nhận ra rằng mọi người có thể Giờ đây, làm việc tại một địa điểm có chi phí thấp hơn thay vì phải trả phí bảo hiểm cho một không gian văn phòng ở khu trung tâm thương mại.VIDEO4: 4004: 40 Làm việc chung có thực sự là tương lai? CNBC giải thích Một cái nhìn tiềm năng về tương lai này có thể được nhìn thấy ở Singapore, nơi các nhà chức trách đã thực hiện trong những năm gần đây, các bước để xây dựng các địa điểm vệ tinh cho người lao động gần nhà của họ hơn ở các vùng ngoại ô. "Tôi nghĩ Singapore đã làm rất tốt trong vài năm qua khi (Cơ quan Tái phát triển Đô thị) đã phân cấp khu vực (khu thương mại trung tâm), "Wong nói và nói thêm rằng việc chấp nhận các cộng đồng vệ tinh như vậy dự kiến sẽ tăng tốc sau khi đại dịch bùng phát. Hơn nữa, ở những nơi như Hồng Kông, mọi người có thể thực sự mong muốn trở lại Wong từ Cushman & Wakefield cho biết thêm: Ngoài những thay đổi về không gian vật lý của văn phòng, các doanh nghiệp cũng sẽ cần phải điều chỉnh các chính sách về nguồn nhân lực của mình khi thế giới điều chỉnh theo hướng mới Adrian Ole, giám đốc điều hành bộ phận tư vấn nguồn nhân lực tại Deloitte Đông Nam Á, nói với CNBC trong một email: "Tại nhiều tổ chức, đội ngũ nhân sự, các chính sách và chương trình không được chuẩn bị cho thực tế của sự phục hồi". Ole cho biết phải được sửa đổi để phù hợp với những thực tế mới về cách thức làm việc linh hoạt, sử dụng công nghệ và hạn chế sức khỏe. "Ví dụ, người sử dụng lao động có thể muốn xem xét các khoản phụ cấp của nhân viên để hỗ trợ chi phí làm việc tại nhà." Tại nhiều tổ chức, đội ngũ nhân sự, chính sách và chương trình không được chuẩn bị cho thực tế của sự phục hồi. Ngoài ra, ông Wong từ Cushman & Wakefield cũng cho biết việc quản lý một cộng đồng công nhân từ xa sẽ là một "thách thức" đối với các doanh nghiệp, vì việc xây dựng văn hóa và kết nối từ xa có thể đòi hỏi những vai trò mới như quản lý cộng đồng. nhiều người hơn làm việc từ xa, một trong những khó khăn lớn nhất sẽ là đo lường năng suất của nhân viên, cô ấy nói và nói thêm rằng điều này được "thúc đẩy chủ yếu" bởi sự thiếu tin tưởng. "Quan niệm lớn nhất duy nhất là bạn cần phải nhìn thấy mọi người để thực hiện Sarma nói rằng không chỉ các tổ chức đã nhìn thấy hiệu quả của việc làm việc tại nhà và các doanh nghiệp sẽ phải thích ứng với sự linh hoạt của "quyền lực kiểm soát" "Nếu các tổ chức không tôn trọng và công nhận điều này, họ sẽ chết", ông cảnh báo. - Abigail Ng của CNBC đã đóng góp vào báo cáo này.
vào xem thêm sáy tóc
macbook
click xem thêm di động